Ich gebe Ihnen und Ihren Führungskräften Antworten auf alle Fragen, die sich bei einer Weitergabe Ihres Betriebes stellen. Ich decke Defizite in Ihrer Betriebsorganisation auf und unterstütze Sie bei deren Behebung. Gemeinsam mit Ihnen überprüfe ich im Rahmen einer Umfeldanalyse, ob Sie und Ihr Betrieb im Geschäftsleben richtig aufgestellt sind.

Sie treffen professionelle Entscheidungen anlässlich einer Betriebsübergabe, einer Umorganisation Ihres Betriebes oder im Rahmen eines neuen wirtschaftlichen Umfeldes.

Beispiele:

> Sie übergeben Ihren Betrieb an ein Familienmitglied oder verkaufen ihn an einen externen Nachfolger.

> Sie stellen Ihre Abteilungsstruktur auf eine neue Basis.

> Sie stellen Ihren Betrieb und Ihr Angebot aufgrund geänderter Rahmenbedingungen auf neue Beine.